The store will not work correctly when cookies are disabled.
Raamatukoi kasutab küpsiseid, et tagada e-poe toimimine, pakkuda paremat kasutajamugavust, mõõta e-poe külastatavust ning kuvada teile personaalseid pakkumisi ja reklaame. Klõpsates 'Nõustun', annate oma nõusoleku vajalike ja valikuliste küpsiste kasutamiseks.
See on raamat tegevuse oskuslikust kavandamisest ja selle kaudu soovitud sihtideni jõudmisest. See on kohustuslik lugemisvara kõigile, kelle tööks on organisatsiooni juhtimine, olgu siis ettevõtluses, poliitikas või mistahes muul alal, aga ka kõigile teistele, kes oma tegevuses senisest tõhusamad ja edukamad olla soovivad. Raamatu autor Richard P. Rumelt väidab, et hea strateegia mõiste on aastaid varjusurmas olnud. Samas ei ole edukas tegutsemine kohase strateegiata võimalik. Hea strateegia aluseks on olukorra adekvaatne hindamine ja raskuste tunnistamine ning sellele vastavalt konkreetsete sammude väljatöötamine. Rumelt pakub välja hulgaliselt juhtnööre ja toob põnevaid näiteid erinevatelt elualadelt alates Apple'ist kuni General Motorsini, Iraagi sõjast Afganistani sündmusteni, väikestest toidupoodidest Wal-Marti hiigelketini, Nvidiast Silicon Graphicsini ning 2007.–2008. aasta finantskriisini. Rumelt toob välja need kriitilised omadused, mis üht mõjusat strateegiat jõuetust strateegiast eristavad, ning annab nõu, kuidas luua strateegia, mis oleks oma nime tõepoolest ka väärt.
See on raamat tegevuse oskuslikust kavandamisest ja selle kaudu soovitud sihtideni jõudmisest. See on kohustuslik lugemisvara kõigile, kelle tööks on organisatsiooni juhtimine, olgu siis ettevõtluses, poliitikas või mistahes muul alal, aga ka kõigile teistele, kes oma tegevuses senisest tõhusamad ja edukamad olla soovivad. Raamatu autor Richard P. Rumelt väidab, et hea strateegia mõiste on aastaid varjusurmas olnud. Samas ei ole edukas tegutsemine kohase strateegiata võimalik. Hea strateegia aluseks on olukorra adekvaatne hindamine ja raskuste tunnistamine ning sellele vastavalt konkreetsete sammude väljatöötamine. Rumelt pakub välja hulgaliselt juhtnööre ja toob põnevaid näiteid erinevatelt elualadelt alates Apple'ist kuni General Motorsini, Iraagi sõjast Afganistani sündmusteni, väikestest toidupoodidest Wal-Marti hiigelketini, Nvidiast Silicon Graphicsini ning 2007.–2008. aasta finantskriisini. Rumelt toob välja need kriitilised omadused, mis üht mõjusat strateegiat jõuetust strateegiast eristavad, ning annab nõu, kuidas luua strateegia, mis oleks oma nime tõepoolest ka väärt.
Uued raamatud - suur osa on laos olemas (seisukord>uus), aga suur osa on ka tellimisel (seisukord > uus tellimisel). Tellimisel raamatud saabuvad lattu enamasti 1-2-3 päeva jooksul.
Kasutatud raamatud (seisukord > väga hea, hea, rahuldav) on kõik kohe laos või poes olemas.
Mis siis teha, kui minu otsitud raamat on läbi müüdud?
Leia otsitav raamat täppisotsinguga siit. Saada oma soov info@raamatukoi.ee. Me salvestame selle ja anname teada, kui raamatu leiame. Vahel leiame kiiresti, vahel kulub aastaid. On raamatuid, mille järjekorras on mitu inimest.
Kuidas raamatud kätte saab?
Saadame raamatuid kõigisse pakikappidesse ja kulleriga otse tellija aadressile. Raamatuile saab ka ise kauplustesse järele tulla: Harju tn 1 Tallinnas või Lossi tn 28 Viljandis. Soome, Lätti ja Leetu saadame raamatuid nii pakikappidesse kui tavapostiga, mujale maailmas samuti tavapostiga. Loe lähemalt siit.
Millises seisukorras on kasutatud raamatud?
Iga kasutatud raamatu eksemplari juures on märgitud seisukord: väga hea, hea, rahuldav, halb ja vajadust mööda ka täpsustus. Loe lähemalt siit.
product
https://raamatukoi.ee/hea-strateegia-halb-strateegia178407Hea strateegia / halb strateegiahttps://raamatukoi.ee/media/catalog/product/h/e/hea-strateegia-halb-strateegia.jpg00EUROutOfStock/Kõik teemad/majandus, äri/Kõik teemad/ettevõtted, organisatsioonid, asutused/Kõik teemad/eneseabi303211512125See on raamat tegevuse oskuslikust kavandamisest ja selle kaudu soovitud sihtideni jõudmisest. See on kohustuslik lugemisvara kõigile, kelle tööks on organisatsiooni juhtimine, olgu siis ettevõtluses, poliitikas või mistahes muul alal, aga ka kõigile teistele, kes oma tegevuses senisest tõhusamad ja edukamad olla soovivad. Raamatu autor Richard P. Rumelt väidab, et hea strateegia mõiste on aastaid varjusurmas olnud. Samas ei ole edukas tegutsemine kohase strateegiata võimalik. Hea strateegia aluseks on olukorra adekvaatne hindamine ja raskuste tunnistamine ning sellele vastavalt konkreetsete sammude väljatöötamine. Rumelt pakub välja hulgaliselt juhtnööre ja toob põnevaid näiteid erinevatelt elualadelt alates Apple'ist kuni General Motorsini, Iraagi sõjast Afganistani sündmusteni, väikestest toidupoodidest Wal-Marti hiigelketini, Nvidiast Silicon Graphicsini ning 2007.–2008. aasta finantskriisini. Rumelt toob välja need kriitilised omadused, mis üht mõjusat strateegiat jõuetust strateegiast eristavad, ning annab nõu, kuidas luua strateegia, mis oleks oma nime tõepoolest ka väärt. See on raamat tegevuse oskuslikust kavandamisest ja selle kaudu soovitud sihtideni jõudmisest. See on kohustuslik lugemisvara kõigile, kelle tööks on organisatsiooni juhtimine, olgu siis ettevõtluses, poliitikas või mistahes muul alal, aga ka kõigile teistele, kes oma tegevuses senisest tõhusamad ja edukamad olla soovivad. Raamatu autor Richard P. Rumelt väidab, et hea strateegia mõiste on aastaid varjusurmas olnud. Samas ei ole edukas tegutsemine kohase strateegiata võimalik. Hea strateegia aluseks on olukorra adekvaatne hindamine ja raskuste tunnistamine ning sellele vastavalt konkreetsete sammude väljatöötamine. Rumelt pakub välja hulgaliselt juhtnööre ja toob põnevaid näiteid erinevatelt elualadelt alates Apple'ist kuni General Motorsini, Iraagi sõjast Afganistani sündmusteni, väikestest toidupoodidest Wal-Marti hiigelketini, Nvidiast Silicon Graphicsini ning 2007.–2008. aasta finantskriisini. Rumelt toob välja need kriitilised omadused, mis üht mõjusat strateegiat jõuetust strateegiast eristavad, ning annab nõu, kuidas luua strateegia, mis oleks oma nime tõepoolest ka väärt.
