Raamat aitab süüvida süstemaatilisse juhtimis- ja organisatsiooniõpetusse, mis on levinud peamiselt saksakeelses kultuuriruumis. Kui me tänapäeval kavandame ja juhime erinevaid organisatsioone, siis on äärmiselt olulised teadmised arenguseadustest.

Raamatu autorid Bernard Lievegoed ja Friedrich Glasl kirjeldavad teatud tüüpilisi omadusi, mis iseloomustavad ühe ettevõtte dünaamilist arengut. Näidatakse, kuidas organisatsioon peab ettevõtte arengufaasist sõltuvalt muutuma. Ettevõte, mis loomise faasis võib edu saavutada suurpere või vandeseltsliku ühinguna tegutsedes, jõuab kasvades diferentseerumisfaasi ja sealt integreerumisfaasi. Bernard Lievegoed avab väga detailselt iga faasi probleemid ja juhtimispõhimõtted, mis just selles faasis aitavad edu saavutada. Glasl on Lievegoedi arengufaaside kontseptsiooni täiendanud «timmitud ettevõtte« kujunemisega neljandas, ehk assotsiatsioonifaasis. Selles faasis muutuvad eriti oluliseks protsessiorganisatsioonile vastav organisatsioonikultuur ja seda toetavad juhtimistehnikad, mida autorid oskavad mitmel alusel lahti mõtestada.

Lievegoedi ja Glasli mahukas teos on hea käsiraamat kriitilisele uurijale ja juhtimispraktikule, kes otsivad organisatsiooni erinevate arenguetappide jaoks toimivaid lahendusi. Lugejalt eeldatakse süstemaatilisust ja head abstraktse mõtlemise võimet, kuid samas leiavad huvilised raamatust hea lühiülevaate paljude nüüdisaegse juhtimismõtte kujundate seisukohtadest.

Raamatus on mõttearendusi, mis loovad raamistiku Eesti ettevõtluse arengu seisukohalt olulisteks diskussioonideks. Eesti ajalugu, geograafiline asukoht ja rahvusvaheline ärisuhtlus eeldavad, et mõistaksime nii erinevaid juhtimisideid kui ka maailmas kujunenud juhtimiskontseptsioone.