Juhil on pidevalt vaja oma töötajate töötulemusi hinnata. Seda tehes aitad suurepäraseid tulemusi saavutada ja kehva tulemust parandada. See lisab ettevõttele olulist väärtust, sest tootlikkus kasvab ja meeskonna töömoraal paraneb. Arenguvestlused on sulle ja su töötajatele hea võimalus koos maha istuda ning eesmärkidele ja probleemidele mõelda. Juhina peaksid sa vestlusprotsessi suhtuma kui partnerluslepingusse oma alluvaga.
Oluline on kaasata töötaja arenguvestluse kõikidesse etappidesse, et mõlema osalise seisukoht oleks teada. See tähendab ka, et sinu töötaja peab ennast ise hindama. Enesehinnangu käigus hindab töötaja oma töö tulemusi, võrreldes neid teatud ajavahemikuks kindlaks määratud eesmärkidega. Inimene paneb kirja ka need tegurid, mis takistasid või soodustasid tema tööd. Võib-olla ei suutnud inimene uut eesmärki saavutada seetõttu, et ei saanud vastavat koolitust, või aitas meeskonnaliikmete koostöö tal saavutada tähtsat eesmärki.
Arenguvestlust ei ole lihtne pidada. Paljud juhid ei oska mitterahuldava töötulemusega alluvale õiget tagasisidet anda. «Arenguvestlus» on raamat, mis aitab sul tõhusalt arenguvestlusi pidada − alates valmistumisest kuni räägitu dokumenteerimise ja järelkontrollini.
