Elluviimise võime eristab edukat firmat konkurentidest. Autorid on seisukohal, et täideviimine on juhtimise olulisima ülesandena täiesti õpitav.
Raamat põhineb kahel täideviimise näitel – edukas (Dell) ja kehv (Xerox). Neist nähtub ilmekalt, kuidas edukas täideviimine sõltub eelkõige juhtide käitumisest. Lisaeeldusel, et õigetel kohtadel oleksid õiged inimesed...