Aeg-ajalt seisavad meeskonnad, ettevõtted või organisatsioonid silmitsi äärmuslike tingimuste, raske maastiku ja dramaatiliste kliimamuutustega.
Oma ülesande täpseks täitmiseks peavad eduka meeskonna liikmed saama üksteist täielikult usaldada. Nad peavad olema pidevalt keskendunud, kasutades aktiivselt igat võimalust strateegia elluviimiseks. Muidu võiks väikeste vigade kuhjumine viia läbikukkumiseni.

Koolitusfirma FranklinCovey pikaajaline kogemus tuhandete eraettevõtete ja avalike organisatsioonidega kogu maailmas on näidanud, et just distsipliini puudumine saabki otsustavaks. FranklinCovey uuris meeskonnadistsipliini rohkem kui 300 000 inimese puhul, kes töötasid 1100 eri organisatsioonis 17 000 üksuses. 5000-s nendest üksustest küsitleti enamikku inimesi. Küsitluste tulemusi võrreldi finants- ja tegevusnäitajate ning kliendilojaalsuse andmetega paljudest analoogsetest organisatsioonidest. See kompleksuuring aitas mõista tegureid, mis tegelikult eristavad tipptegijaid keskpärastest.

Kõik ettearvamatutes tingimustes edasirühkivad ettevõtted puutuvad kokku nelja ohuga: suutmatus saavutada tulemusi, usalduskriis, fookuse kaotamine ja kõikehaarav hirm.

Selge see, et majanduse ebastabiilsuse korral esinevad kõik need neli ohtu koos. Nad võimendavad üksteist. Usalduskriis toob pinnale hirmu. Hirmu ja ärevuse tõttu aga kaotatakse keskendumisvõime. Ning keskendumisvõime kadumine seab strateegia elluviimise ohtu. Sellistes oludes ei saa sa lihtsalt lubada mitte midagi vähemat kui oma strateegia tähttähelist elluviimist.

Suurepärased meeskonnad töötavad oludest olenemata järjepidevalt esmaklassiliselt. See väike raamat räägibki prognoositavate tulemuste saavutamisest nii headel kui halbadel aegadel – ja pole tähtis, kas praegune aeg on teie meelest «eriline» või mitte. Miks nii? Aga sellepärast, et nendele neljale põhimõttele võid alati kindel olla. Need lihtsalt ei muutu ega jäta kunagi hätta.