Tööalased arenguvõimalused omavad sõltumata ametikohast järjest suuremat tähtsust. Inimesed hindavad igakuise palganumbri kõrval ka seda, millised on nende tulevikuväljavaated oma tööandja juures.
Suurepäraseks võimaluseks ühtse meeskonna loomisel on juhendamine ja mentorlus. On väga oluline, et iga meeskonnaliige oskaks vastata küsimustele nagu Miks ma seda tööd teen?, Kas minu tööl on tähendus?, Kuidas suurendab see töö minu arengut, organisatsiooni väärtust ja on ka laiemalt kasulik?. Juhendamine ja mentorlus kui arengumeetodid võimaldavad nende vastusteni jõuda, alustades inimese ees seisvatest lihtsamatest küsimustest ja arenemissoovidest lõpetades laiemate eksistentsiaalsete keerdkäikudega. Eike Tõnismäe ja Helle Gerni raamat Juhendamine ja mentorlus on nende meetodite avastamisel kasulikuks teejuhiks.
Raamatu autorid uurisid 2005. aastal organisatsioonides mentorlust ja juhendamist ning tulid järeldusele, et selle arengumeetodi võimalusi kasutati tollal Eestis väga vähe. 2006. aastal ilmus neilt esimene raamat Mentorlus - jagatud areng mis seda teemat lähemalt tutvustas. Nüüdseks on juhendamise ja mentorluse kasutamine kiiresti kasvanud ning teema on muutunud oluliselt aktuaalsemaks. Eike Tõnismäe ja Helle Gern on veendunud, et mentorlus ja juhendamine pakuvad oluliselt enam võimalusi kui neid Eestis siiani kasutatud on.
Seetõttu püstitasid nad raamatu kirjutamisel kaks eesmärki:
– pakkuda juhendamise ja mentorluse rakendamiseks vajalikke teadmisi ja kogemusi
– anda ülevaade Eesti sellealasest parimast praktikast
Autorid loodavad, et raamatust saadud teadmiste reaalsel rakendamisel on igaühel võimalik leida omale personaalne juhendamis- või mentorluskontseptsioon, avastada sobivad meetodid, tehnikad ja stiilid, mis aitavad olla hea juhendaja või mentor.
Mentorlus ja juhendamine kui intiimne ja kiire arendusvorm on üks võimalus, kuidas anda edasi organisatsioonide spetsiifilisi oskusi ning teiselt poolt arendada ka oma inimesi laiemalt. Autorid usuvad, et mentorlusel ja juhendamisel on eriline koht inimeste ja organisatsioonide arengus ning et lugejad leiavad sellest raamatust kasulikke mõtteid nende meetodite rakendamiseks oma organisatsioonis saades julgust nende inimeste mõtetest, kes on juhendamise ja mentorluse juba avastanud.
Peamised teemad:
Juhendamise ja mentorluse fenomen praeguses ajas uhendamise ja mentorluse mõisted Juhendamise ja mentorluse kontseptsioon ning erinevad tasemed organisatsioonis uhendaja ja mentori isiksus ning kompetentsid Meetodid, mudelid, tehnikad ja stiilid uhendamis- ja mentorprogrammid organisatsioonides Riiklikud programmid Eestis läbi viidud uuringu tulemused ja järeldused
Eike Tõnismäe on sündinud ja koolis käinud Tartus. Sünnilinnas omandas ta ka oma esimese kõrghariduse, Tartu Ülikooli bioloogia- ja geograafia teaduskonnas, mille lõpetas 1981. aastal biogeograafia erialal. 2001. aastast asus Eike õppima EBSi magistriõppesse juhtimise ja ärikonsultatsiooni suunale. 2005. aastal kaitses ta koos Helle Gerniga magistritöö, mille alusel anti Äripäeva Kirjastuses välja raamat Mentorlus - jagatud areng. Alates 2006. aastast on Eike OÜ Intelligentne Grupp tegevjuht ja aktiivne koolitaja juhtimise, meeskonnatöö, juhendamise ja mentorluse teemal.
Helle Gern on sündinud Tartus. Lõpetanud Tallinna 46. Keskkooli (nüüdne Pelgulinna Gümnaasium), asus ta õppima Tallinna Kergetööstustehnikumi naisterõivaste konstruktori-modelleerija erialale. Kõrghariduse sai Helle TTÜ majandusarvestuse ökonomisti erialal. 2005. aastal kaitses ta magistrikraadi rahvusvahelise ärijuhtimise erialal. Lõputöö oli koostatud koos Eike Tõnismäega, teemaks mentorlus. Helle on läbinud mitu täienduskoolitust nagu näiteks kognitiivse psühhoteraapia, protsessitöö ja kunstiteraapia koolituse. Alates 2007. aastast on Helle OÜ Intelligentne Grupp arendusjuht ning aktiivne koolitaja juhtimise, teeninduse, meeskonnatöö, juhendamise ja mentorluse teemal.
