Raamat annab põhjaliku ülevaate sellest, kuidas on projektijuhtimise praktika Eesti ettevõtetes ja organisatsioonides arenenud. Erinevalt vaid teooriat käsitlevatest teostest saab lugeja antud raamatust hea ülevaate, kuidas erinevates valdkondades projektijuhtimist rakendatakse, millest projektijuhid oma töös lähtuvad, millised on projektijuhtimise kitsaskohad ning kuidas tuleks ettevõtetel ja organisatsioonidel projektijuhtimist rakendada, et tulemus oleks eesmärgile vastav.

Raamatu autor Merike Lees uurib, kuidas projektijuhtimise teooriat praktikas kasutatakse, kuivõrd kehtivad teooriad oma eesmärki täidavad ja mis aitaks tänast projektijuhtimist efektiivsemaks muuta.
Raamat tugineb järelduste tegemisel uuringule, mis viidi käesoleva aasta algul läbi ligi 150-ne projektijuhtimist kui töömeetodit kasutava ettevõtte seas (nii projektiorganisatsioonid kui ka maatriksprojektiorganisatsioonid). Lugeja saab raamatust põhjaliku ülevaate uuringu Projektijuhtimise hetkeseis ja kitsaskohad tulemustest. Lisaks tuuakse lugejani kümne Eesti ettevõtte kogemused projektijuhtimise praktika kujunemisest ning tänasest korraldusest. Kogemuslugusid täiendavad projektijuhtide koolitaja Algis Perensi kommentaarid.
Raamat sisaldab praktilist infot projektijuhtidele kuid eelkõige ettevõtete juhtidele kelle alluvuses projektijuhid töötavad. Kuidas juurutada edukalt toimivat projektijuhtimist enda ettevõttes - sellele küsimusele saab otsuste tegija sellest raamatust piisavalt vastuseid.
Projektijuhid ja projektidega seotud inimesed aga oskavad pärast raamatu lugemist selgemalt hinnata, kas oma meeskonnaga ollakse ikka õigel teel ja kas kasutatavad meetodid ja töökorraldus on just nende projektile parimaks lahenduseks.