Firma ülestöötamine nõuab juhilt palju energiat ja aega, aga ühel hetkel ollakse silmitsi küsimusega, kuidas edasi, mida peaks muutma, et vältida nii firma kui iseenda läbipõlemist. See küsimus on päevakohane eriti nüüd, mil majanduskeskkond on järsult muutunud ning ka edukad firmad peavad tegema korrektiive oma eesmärkides, pakutavate toodete või teenuste valikus, tööjõu- ja hinnapoliitikas.
Mentor Asko Talu näeb Kristo Kivioru koostatud raamatu «Juhi innustavad ideed» lugejatena nii tippjuhte ja omanikke kui ka keskastmejuhte ning teisi organisatsioonide võtmeisikuid – kõiki, kelle jaoks on oluline isiklik areng. «Raamatusse kogutud artiklid annavad väga hea ülevaate nii juhi isiksusega kui ka üldisemalt juhtimisega seotud teemadest,» ütles ta.
Oma juhikogemustest räägivad ja näpunäiteid jagavad mitmed tippjuhid, uusi lähenemisi tutvustavad tunnustatatud õppejõud, koolitajad ja konsultandid nii Eestist kui ka välismaalt.
Muutunud majanduskeskkond põhjustab ka ettevõtete pankrotte ja üleostmisi, millega kaasnevad koondamised ja vallandamised. Raamatu läbilugemine annab vallandamisega toimetulekuks tuge mõlemale poolele.
«Töötaja vallandamine on raske otsus. Õige pankur on see, kes on läbi teinud vähemalt ühe pangakriisi. Samamoodi võib öelda, et tõeliseks juhiks saab inimene alles siis, kui ta on töölt vabastanud vähemalt ühe töötaja,» kirjutab
Riina Varts, PARE juhatuse esimees. «Vallandamine on raske seetõttu, et siin on «süü» alati kahepoolne. Raske on üheselt ja mõlemale poolele vastuvõetavalt defineerida põhjust. Töötaja tööga toimetulematuse eest on vastutavad nii töötaja kui ka tema juht.»
«Vallandamine kuulub paratamatult juhi töö juurde,» nendib ka ASi Leibur tegevdirektor Ants Promann. «Vallandamine on psühholoogiliselt-emotsionaalselt raske nii vallandatavale kui ka juhile. Iga vallandamisjuhtum ja selle põhjused on ainulaadsed, nii nagu on kordumatu ka iga inimene. Tuleb säilitada inimlikkus ja rääkida
silmast silma tegelikust olukorrast, põhjustest ja asjaoludest, mis vallandamise tingisid.»
Kiirete muudatuste perioodil pakub toimetulekuks abi ettevõtte põhiväärtuste olemasolu, kirjutab juhtimiskonsultant
Kairi Kübarsepp. Oluline osa kogumikust räägibki ettevõtete, juhtide ja töötajate tuumväärtustest, samuti juhi võimalustest hoida oma töö ja isiklik elu tasakaalus.
Juhtimisguru Manfred Ketz de Vries soovitab oma karjääriga rahuololematutel Eesti juhtidel jõuda eelkõige selgusele iseenda soovides ning vajadusel julgeda jätkata karjääri täiesti uues valdkonnas. Väikefirma juhil, kes on samal ajal ka omanik, on aga tunduvalt keerulisem ust enda järel kinni lüüa. Erti praegusel ajal. Seega tuleb keskenduda sellele, kuidas nii juht kui töötajad tunneksid end töökeskkonnas hästi. Raamat pakubki inspiratsiooni vajalike ümberkorralduste tegemiseks.
«Praegune keerukam aeg nõuab juhtidelt seniste tegevuste ja toimetamiste ülevaatamist,» nendib Asko Talu. «Juhid, kes on seda valmis tegema, loovad võimalused oma organisatsiooni jaoks keerukamad ajad üle elada ja suure tõenäosusega sisemise potsentsiaali mõttes veelgi tugevemaks saada. Teiste kogemusest lugemine aitab meil endil paljusid asju kergemini läbi kogeda ja ehk isegi mõnest ämbrisse astumisest eemale hoida.»
