Kiibiprojekteerija Nvidia süvitsi minev äriajalugu – alates firma asutamisest 1993. aastal kuni hiljutise tõusmiseni üheks väärtuslikumaks ettevõtteks maailmas – seletab, kuidas firma töökultuuri jõul, mille järele valvab kaasasutaja ja tegevjuht Jensen Huang, on saavutatud uskumatu edu.

Nvidia on tehisintellektiajastu lemmik: firma kiibid tõukavad takka genereeriva tehisintellekti revolutsiooni ja nõudlus nende järele on täitmatu. Aga vaatamata praegusele suurele huvile ja tähelepanule pole Nvidia meie aja firma. Üle 30 aasta tagasi ühes California söögikohas asutatud Nvidia oli aastaid tundud peamiselt arvutimängude tol ajal veel nišimaailmas. Firma nahktagi kandev juht Jensen Huang on tegelikult kõige kauem ametis olnud tegevjuht tööstusharus, millele on omane peaaegu pidev ebastabiilsus ja läbikukkumine.

Tunnustatud tehnoloogiakirjanik Tae Kim lähtub raamatus rohkem kui sajast intervjuust – sealhulgas Jenseni (nagu teda tuntakse) ja firma kaasasutajate, kahe algse riskikapitaliinvestori, algusaja endiste töötajate ja praeguste juhtivtöötajatega –, et näidata, kuidas Nvidia mängis kõige pikemat pikka mängu, luues korduvalt uusi turge ja kavaldades üle konkurendid, kaasa arvatud algse pooljuhtide hiiu Inteli, mis nüüdseks on Nvidiast kaugele maha jäänud. Kim pakub paljastusi igal sammul, nende hulgas vastuseid järgmistele küsimustele:

• Kuidas täpselt Nvidia 1993. aastal asutati?
• Kuidas õnnestus Nvidial jagu saada algusaja vigadest, mis oleksid enamikule teistele idufirmadele lõpu peale teinud?
• Mis kasu on Nvidia lamedast ülesehitusest, mis võimaldab isegi madalama taseme töötajatel panustada firma tulevikku?
• Kuidas Jenseni haaratus innovaatori dilemma – väljakujunenud turuliidri väiksematele ja kärmematele firmadele allajäämise mõistatuse – lahendamisest pani ta ümber kujundama oma lähenemist ettevõtte strateegiale?
• Kuidas nägi Nvidia saabuvat tehisintellektilainet kõigist teistest varem ja kuidas riskis ta tuleviku sidumisel tehnoloogiaga, mis polnud veel kohalgi?

«Nvidia tee» on harukordne sissevaade Nvidia erilisse töökultuuri ja Jenseni juhtimispõhimõtetesse; sobiv raamat praegusesse aega ja ka kohene äriajaloo klassika, milles on kestvaid õppetunde nii ettevõtjatele kui ka juhtidele.