Ehkki kellelegi ei meeldi halbu uudiseid edastada, peavad juhid mõnikord vallandama töötajaid, kelle töötulemusi ei ole võimalik parandada. See võib olla juhile kõige raskem ja valusam ülesanne. Tõtt-öelda võivad töötaja vallandamisega seotud raskused olla nii keerulised ja rõhuvad, et paljud juhid lihtsalt väldivad neist rääkimist. Paraku on töötajate vallandamine organisatsioonilise elu osa.

Juhid, kes ei taha õppida vallandama, lahendavad säärase olukorra tõenäoliselt valesti. Ebaõige vallandamine võib püsivalt kahjustada juhi mainet ja ametialast eneseaustust. Samuti rikub see ettevõtte mainet, nii et edaspidi on keeruline andekaid töötajaid ligi meelitada ja enda juures hoida. Sageli viib see hagini või hävitab organisatsioonis usalduse ja töömoraali. Mis kõige hullem – valesti tehtud vallandamine ärgitab tipptegijaid, kes teavad oma väärtust, firmast lahkuma. «Töötaja vallandamine» õpetab võtteid, kuidas õigesti vallandada, kaitstes ettevõtte mainet ning võimaldades meeskonnal raskest olukorrast hoolimata edasi minna, samuti saab ettevõte hoiduda juriidilistest probleemidest.