Kas sinu sissetulnud kirjade kaust on pidevalt täis? Kas sa teed pidevalt ületunde tööde tõttu, mida «ainult sina» oskad teha? Kui nii, siis oleks sul abi osa üleannete delegeerimisest.
Tulemuslik delegeerimine võib olla sulle, sinu alluvatele ja ettevõttele vägagi kasulik. Delegeerimine jätab sulle rohkem aega keskendumiseks projektidele, mille puhul on vajalikud sinu oskused ja ametivolitused. Delegeerimine võib anda sinu alluvatele motivatsiooni, aidates neil täiendada seniseid oskusi, arendada uusi, suurendada usaldust ja tihendada suhtlemist sinu ja alluvate vahel.
Ettevõtte jaoks tähendab tulemuslik delegeerimine, et ülesannet täidab õigel tasandil õige inimene, mis suurendab produktiivsust ja efektiivsust. Kõigest hoolimata on delegeerimine mõnedele juhtidest ebameeldiv. Miks? Mõned kardavad kaotada kontrolli alluvate ja projektide üle ning muretsevad, et ütlevad sel moel vastutusest lahti. Teised teevad ajapuuduses töö ise ära, mitte ei ürita leida aega kellegi teise õpetamiseks. Kolmandad väldivad delegeerimist, kuna neil on olnud halbu kogemusi – näiteks täideti delegeeritud ülesanne halvasti või ei tehtud seda tähtajaks valmis. Pikemas perspektiivis on säärased hirmud tulemusliku delegeerimise korral siiski harva õigustatud.
See raamat aitab sul delegeerimisest kasu lõigata. Raamatus kirjeldatakse, kuidas valida õige lähenemisviis, kindlustada edukat delegeerimist, määrata delegeeritavad ülesanded ja jälgida delegeeritud ülesannete täitmist. Ehkki delegeerimise õppimine nõuab harjutamist, on tasu siiski väärt aega ja energiat, mille sa selle olulise juhtimisoskuse omandamise peale kulutad.
